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临沂市河东区鲁盛养鸭专业合作社 “三位一体”合作模式
发布日期:2018-07-24浏览次数:字号:[ ]

河东区鲁盛养鸭专业合作社成立于2004年10月份,规范注册于2008年4月29日。合作社自成立以来,构筑“三位一体”为农服务综合平台,串联起一个集鸭苗孵化、肉鸭养殖、技术服务、回收销售、信用合作为一体的标准化养殖经营服务体系。

一、整合基层资源,联合农民合作,组建专业合作社

2004年前后,单一地靠生猪的收购、宰杀、销售已不适合区供销社肉联厂的发展。由于没有自己的养殖基地,行情好时大家共抢生猪资源,缺乏原料保障,使企业经常面临缺少原材料而无法开工的严峻形势;而市场低迷时,生猪收购价格太低,影响了养殖户的养殖积极性而大规模减少存栏。农民分散生产经营与统一大市场的矛盾越来越突出,养殖户凭经验一哄而上,一哄而下,经常赔的一塌糊涂,挫伤了养殖积极性,农民兄弟们迫切需要有一个组织来把农民一家一户的生产组织联合起来,引导他们共同应对市场,提高抗风险的能力。在此背景下,合作社响应上级号召,走出去参观学习先进经验,对照分析我们自身实际,决定转型进行肉鸭的生产加工,由此于200410月份组建了鲁盛养鸭专业合作社。

二、上下联合,开展生产合作,构筑养鸭一体化产业链

养鸭专业合作社成立后,上联龙头企业,下联养殖专业户,以种鸭孵化场、示范基地为基础在“龙头企业+合作社+基地+农户”的运行模式下,对社员进行赊供鸭苗、鸭料,提供养前、养中、养后技术服务,签订定价回收合同并定向供应给食品加工龙头企业。使社员养鸭无市场风险、收益稳定,龙头企业有了稳定的原料来源,达到多方共赢的良好局面。

三、社员互助,开展信用合作,稳步支撑实体业务发展

养鸭专业合作社成立后,由于社员入股有限,前期发展非常困难;合作社通过多方动员,把农民社员的闲置资金在合作社这个平台上汇集起来,开展社内资金互助。社员互助金使用,一部分为扶持社员扩大肉鸭养殖,向缺乏资金的社员发放互助金,用于建设鸭棚;大部分用于扩大合作社合同肉鸭养殖规模。社员借用资金由合作社从养殖利润中扣除。信用互助的开展,维护了农民切身利益,促进了我区肉鸭产业的快速发展。

201610月底,鲁盛养鸭专业合作社取得了新型农村合作金融试点资格。

合作社建立十几年来,引领带动了河东区及周边县区的肉鸭产业的快速发展,创造了较好的社会效益。2016年销售鸭苗360万只,年均助农增收700多万元。多次获得“市级优秀农民专业组织”称号,2014年被农业部评为“全国农民合作社示范社”。




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